（１）『フランスにおける保険マーケティングの新展開』

序　論

１.これまでの研究・論点の整理

２.マーケット

　２.１　マーケットの概況①：販売チャネルの多様性

　２.２　マーケットの概況②：フランス保険企業のランキング

　２.３　欧州市場における位置づけ

　２.４　業界再編の動き①：MMAMMAFとGMF－Azur

　２.５　業界再編の動き②：MACIF, MAIFとエキュルイユ

　２.６　バンク・ホスタル（郵便局の運営する銀行）の誕生

３.　マーケティング戦略の新展開

　３.１　保険会社の銀行参入―アシュルフィナンスからアシュルバンクへ

　　３.１.１　バンクAGFによる先駆的試み（2000年）

　　３.１.２　アシュルバンクのロジック

　　３.１.３　2004年段階のアシュルバンクの動向

　　３.１.４　2004年以降の新展開の背景：２無政策から普通預金の有利息化へ

　　３.１.５　2004年以降の新展開①：アクサ・バンクの新展開と預金口座の有利子化

　　３.１.６　2004年以降の新展開②：MMAによる銀行参入

　３.２　損害保険市場におけるバンカシュランス（銀行→保険）の新展開

　　３.２.１　バンカシュランス（銀行→保険）の概念

　　３.２.２　クレディ・アグリコルによる先駆的試み（1996年）

　　３.２.３　2005年における銀行による損害保険商品販売キャンペーンの展開

　　３.２.４　複数種類の商品販売の試み

　　３.２.５　「生活上の事故補償」（GAV）保険窓口販売の成功

　３.３　コミュニケーション戦略とブランド戦略

　　３.３.１　ブランド戦略に対する注目とコミュニケーション戦略

　　３.３.３　MAAFによるコミュニケーション戦略の刷新（2004年）

　　３.３.３　MAAFによる食品会社とのタイアップ・コミュニケーション戦略（2006年）

　　　　　　　－「健康面のリスク予防」と「疾病・傷害保険」販売促進の組み合わせー

結　語